12月12日，为使各单位、各部门快捷、高效完成各项工作，学院召开了提高执行力座谈会，与会代表围绕各自工作实际就提高执行力的认识和体会、影响和制约执行力提高的突出问题、进一步提高执行力的举措、机制等问题进行了热烈的讨论交流。
学院党委书记孟凡龙，院长许淑云，副书记、副院长贺守富，副院长刘景波，工会主席李永林及学院处级干部、教职工20余名代表参加了会议。会议由贺守富主持。
参会代表结合10月18日聆听马永强老师“打造一流执行力的精英团队”讲座的启示，紧紧围绕各自工作实际，认真分析、查找了当前各自岗位工作中阻碍执行力的原因，群策群力提出了客户理念、团队建设三要素、增强危机意识、明确任务目标、制度健全、奖惩机制完善、领导团结协作能力等多项提高执行力的意见建议。
在听取了代表发言后，许淑云指出，执行力是效力和质量问题，是在规定时间内保质保量完成规定内容。执行力强不强，决定着工作是能否顺利推进，践行群众路线需切实提高执行力。并就为什么把执行力放在首位？现在学院执行力存在哪些问题进行了深刻剖析，同时就部门怎样提高执行力提出四点建议：要有科学合理的工作流程；各部门职责清晰明了，要将学院现有制度重新整理，严格考核，奖惩分明；要加强培训，提升理念。对个人如何提高执行力提出六点要求：明确职责；加强学习、研究，提高服务能力；了解工作流程；工作要有激情，要创造性的开展工作；要有服务理念；要加强沟通协作。
孟凡龙同大家一同回忆了马永强提高执行力讲座的关键词，并就如何提高学院执行力强调六点意见：一是统一思想，统一声音；二要明确目标、任务，树立正确的工作态度；三是增强主人翁意识（爱岗敬业、爱校如家、爱生如子），责任意识，危机（忧患）意识，服务意识，合作意识，团队意识，效率（质量）意识，担当意识，诚信意识；四是充分发挥团队、全员作用；五是结合教育实践活动整改落实、建章立制环节，建立完善的规章制度和办法；六是进一步加强沟通汇报和反馈、加强战线间、部门间、人与人间的团结协作、密切配合、加强工作的主动性、加强学习调研培训、加强结果的考核。
据了解，学院拟在1月2日对全院教职员工员工进行一次提高执行力的讲座，并已对教育实践活动中征集整理来的12项专题经过多次群众路线领导小组办公室会议进行研究分头落实，对于11次座谈会后的具体问题也要在近期一一拿出方案加以解决，做到件件有回音，事事有回落；并要求各单位、部门在假前要认真梳理岗位职责并要在现有调查基础上再进行深入调查，学院正在竭尽全力干出让师生满意的实事，让良好的执行力为践行党的群众路线“保驾护航”。
